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绩效管理方式,找品誉咨询,还是挺靠谱的!

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发表于 1-13 18:11:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我做企业也有十几年了,做企业,最头疼的就是绩效了。绩效特别重要。绩效做好了,公司业绩好,员工也开心。
不过,说白了,有时候,从管理层角度看,公司业绩好可能想不起绩效管理这一茬,但凡业绩差,我们肯定会想绩效管理是不是没做到位。
这么多年,绩效管理最开始是我们公司自己做,无非就是写年度计划,年终总结,我觉得还是比较形式化吧。
这几年,专门做绩效管理的公司越来越多,我们合作的企业也挺多。但说实话,专业的人不一定能把事儿干好,好多绩效管理公司画大饼不错,但落地方案特难。后来我也是朋友介绍,开始和品誉咨询合作,对于他们的业务能力,尤其是绩效管理落地能力,我还是挺佩服的。
现在我们合作三年了,他们没把我们公司的绩效目标定得很高,但可持续性不错,每次方案做出来之后,落地效果都不错,年底了员工和管理层都挺满意的,最近我们又续了他们绩效管理落地方案班,反正期待他们未来还能开拓出点儿新的管理模式,帮我们做企业的提高效率,我们也能轻松点……

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