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如何做好干部锻炼培养工作

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      对于组织而言,挂职是培养、锻炼年轻干部的重要手段,通过挂职可以培养锻炼一大批贯彻党的路线方针政策、理论联系实际、了解社情民意、关心群众疾苦的优秀干部;对于接收单位和地区而言,挂职是注入、激发工作活力的重要途径,通过匹配一批政治坚定、作风务实、思路清晰、朝气蓬勃的干部,为单位和地区经济社会的可持续发展提供坚强的保障,对于干部个人而言,挂职是提升展示自我的重要机遇和人生中难得的经历,不论下派挂职,还是上任挂职,或者是跨地区挂职,均能补足时间短板,提升综合能力。尤其是下派挂职过程中干部在基层担当任事、主动作为、磨砺才干,把好的作风带到基层,把先进经验学习到手,深刻理解基层的需求和人民群众的呼声,上接天线,下接地气,也为自身的成长进步打下良好的基础。要做好干部下派挂职,需要从以下几点做起:
    找准平衡点,减轻干部锻炼的撕裂感。要做好原单位的工作交接,做好干部挂职锻炼的服务保障工作。减少因工作交接不到位,而导致的工作“粘稠”现象。原单位要给挂职锻炼干部更多的“空间”,让其能够在新的挂职单位大展拳脚。
找准发力点,增强干部锻炼的方向感。干部培养锻炼要因材施教,根据每个干部的特点,为每位干部精准“画像”,发扬其长处,弥补其短板,有意识地给挂职干部交任务、压担子,为选派干部发挥作用、施展才干提供舞台。同时强化常态化观察跟踪,重视“传帮带”作用,在思想上帮,工作中带、业务上教,帮助挂职干部尽快适应本职岗位,帮助挂职干部提升自我有方向。
    找准暖心点,提升干部锻炼的归属感。新单位要对选派干部工作中遇到的困难及时解决,积极解决选派干部的住宿等基本生活问题。单位领导干部要做好谈心谈话工作,深入了解挂职干部的生活情况、工作状况、处事特点,增强干部锻炼的归属感,进一步激发了挂职干部的工作热情。
找准激励点,强化干部挂职目标感。完善干部挂职管理考核细则,将评价权更多地向挂职单位和挂职服务对象倾斜,派出单位原则上要支持挂牌单位用人管理的决定,不干预挂派单位的管理活动。要树立鲜明的激励导向,在挂派岗位上业绩突出的干部,可在晋升和评级上重点考虑,并对挂派单位实行联动激励。(开发区 王梦婕)


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